过去不远，未来很长。李二鲜鱼高层清醒地认识到，对于加盟品牌来说，一是要不忘初心，开放代理加盟不是为了圈钱，而是要为所有喜爱“李二鲜鱼”的人创造更大价值。二是市场风起云涌，既要有以不变应万变的基本，又要有创立的驱动。李二鲜鱼未来会怎样？李二鲜鱼的后20+怎么走？让我们本文一探究竟。
李二鲜鱼创始人李声平与餐饮人成为利益共同体
开放品牌加盟有两种经营方法，一是对加盟商强管控，二是让合伙人当家作主。
李二鲜鱼创始人李声平透露了一个秘密：“我们全国400余家加盟店中，品牌合伙人（加盟商）只有不到120人，也就是说，我们旗下合伙人基本都是一个人就拿下了好几家加盟店，其中不少合伙人都是开了一家店后，又回来拿下一个区域的代理权，很多合伙人甚至是十几家李二鲜鱼店的老板。我认为合伙人在当地更了解自己的店，将店交给他们自己去管理，比我去做强管控更好。”
什么是合伙人？简单地说，合伙人就是“一起做事的人”。而“一起做事的人”只有同舟共济，才有美好未来。惟志同道合，方可永续经营。
早的合伙人诞生于10世纪前后的英国、意大利等国。当时海上贸易很不错，有人觉得，我懂航海，但钱捉襟见肘，可以出力。有人觉得，我不懂航海，但我有钱。于是合作，收银分成。这就是我们所说的“有钱的出钱，有力的出力”。
东方美食读者朋友，对李二鲜鱼并不陌生，有一部分经营者东方美食与李二鲜鱼结缘，成为合伙人，生意做得红红火火，财富效应彰显。“我们不是在开店，我们是把李二鲜鱼当作事业来做。”加盟商们这么说。
1999年，李二鲜鱼品牌在湖北十堰创立。主打丹江生态鱼现点现杀、不卖死鱼的理念，至今，李二鲜鱼已成为全国知名连锁品牌。拥有“婉鱼”、“李二风干鱼”等子品牌。“敢为天下鲜”成为立足市场的定海神针。
2014年后，李二鲜鱼升级品牌V I(视觉识别系统)，在一二线城市中心，将原有品牌名“李二鲜鱼村”改为“李二鲜鱼”(湖北部分地区依然保留李二鲜鱼村的品牌名)，同时在不改变客单价的情况下，将大部分门店进行升级，升级后每家店都有不同的风格，每家店都有本地化的举措，这也是李二鲜鱼扎根当地市场的一个关键。
李二鲜鱼专注于鱼品类，产品体现“鲜”字，坚持活鱼现杀，但是在全国连锁经营中，活鱼运输成本很高，加之各地众口难调，难以做到总部配送。放开加盟又大力放权，让合伙人自己当家作主，自己的店会更加用心去做，在鱼的选择和采购上自然不会马虎，这也是李二鲜鱼扎根当地市场的另一个关键。
李声平说：“随着合伙人思路的清晰，近期我们发力了全国像上海之类的新市场，发展都很成功。之前我们一直在说想多做些直营店，我们智慧之选了一千万开了三家店，但是感觉自己去做直营店这种思路是不对的。我们的精力有限，对地方市场没有当地人了解。我们应该回归本质，着重把平台做好，让更多的餐饮人愿意并且能加入‘李二鲜鱼’。因此要调整股权架构，让这些不错的人愿意做这件事情，打消他们‘我们是在为李二做品牌’的想法，我们是想与餐饮人成为利益共同体，共同把‘李二鲜鱼’做得更大更强。多出像张富海、章秀权这样的超级合伙人。”
这是一个做年品牌的大是大非问题，那么，如何让企业永续经营？持久健康发展的公司，基本都有一个宏大的初心。永续经营就是企业能够持续稳定地发展。
企业稳定持续发展的十大核心竞争力：品牌竞争力；创立竞争力；文化竞争力；伙伴竞争力；决策竞争力；组织竞争力；员工竞争力；流程竞争力；渠道竞争力；价格竞争力。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。
对于伙伴竞争力来说，超级合伙人的打造非常重要。这是一个很重要的概念，一是利益共同体，二是资源互补。
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