人力资源的获取是企业整个人力资源管理链条的优先个环节。它是指根据组织战略和人力资源规划的要求，各种渠道识别、发掘有价值员工的过程。我们认为，这一过程包括从组织内部和外部招聘人力资源以及组织内部的人力资源再配置。
人力资源获取与配置的终目的和客观依据就是实现组织内部的“工作与人的匹配”。通常，组织获取人力资源主要有内部和外部两条途径：①外部劳动力市场，主要指组织人员招聘从外部获取组织所需要的人力资源；②内部劳动力市场，除了组织的内部公开招聘外，还包括工作轮换、职位升降以及竞聘上岗等形式获取人力资源新的利用形式。怎样去获取茶叶企业的人力资源？
（一）茶叶企业人力资源获取的基本原则
人力资源获取作为企业人力资源管理的起点，不仅要满足企业对各类人员的需求，同时还具有多重社会性功能，是一项政策性很强的工作。因此，茶叶企业的人力资源获取工作必须遵循以下原则：
1．双向选择原则双向选择原则是目前劳动力市场上人员招聘的通行原则。即用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职业、即企业自主选人，劳动者自主择业。
招聘中的双向选择原则，一方面能使企业不断提益，改善自身形象，增强自身吸引力；另一方面，还能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身的知识水平和专业素质，在招聘竞争中取胜。
2．效率优先原则效率优先是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。效率高的一方能在激烈的市场竞争中赢得主动权，人员招聘工作也不例外。效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在提高/增加招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本。
不管企业采用何种方法招聘员工都是要支付费用的，这就是雇用成本，主要包括招聘广告的费用，对应聘者进行审查、评价和考核的费用等。一个好的招聘系统，能够提高/增加企业用少的雇用成本获得适合职位要求的优佳人选；或者说，以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员，即体现效率优先原则。
3．公平公正原则人力资源获取必须遵循的法律、法规和政策，面向全社会公开招聘条件；必须对应聘者进行全面考核，公开考核结果；应该根据考核结果择优录用。这种公平公正的原则是提高/增加茶叶企业招聘到高素质人员和实现招聘活动率的基础，是招聘的一项基本原则。在人力资源获取过程中，不公正的情况是很容易出现的。比如，不能对应聘者一视同仁，甚至对不合格人员给予照顾，而歧视某类人员等。这种违反公平公正的做法，有的是以公开的歧视表现出来的，如男性35岁以下人员可以应聘；有的则以隐蔽的形式加以表现，如不公开拒聘女性，但实际上使女性成为男性的“陪考”。
总之，在人才获取过程中，要努力做到公正，不仅要清除偏见，掌握所需的完整、真实的信息，还必须知法守法，避免一切与相关法规相抵触的活动。比如我国《劳动法>明确规定，劳动者就业不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受到歧视，如果企业对此法规熟视无睹，不仅会影响招聘人员的素质和工作绩效，而且还会严重损害企业的形象，终给企业带来不可避免的损失。
4．确保质量原则一般来说，获取的人力资源时应尽量选择素质高、质量好的人才，但也不能一味强调高水平，而应当是人尽其才、用其所长，并提高/增加整个企业人力资源结构的合理化。企业招聘到优质的人才并不是终的目的，而只是手段，终的目的是每个岗位上的人员都是合适的，达到企业整体效益的优质化。
在获取人力资源时，要做到确保用人的质量，必须根据企业人力资源规划的用人需求以及工作分析得出的任职资格要求，运用科学的招聘方法和程序开展招聘工作，并坚持能位相配和群体相容的原则。简单地说，就是要根据企业中某个岗位职务的性质选聘相关的人员，而且要求员工队伍内部保持很高的紧密度，使群体成员之间心理素质差异得以互补，形成群体优势。
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