文化对企业的影响决不仅就限于管理层面。事实上，以价值观来统摄企业，构筑企业管理模式仅仅只是文化的企业影响力的一部分。随着知识经济的发展，文化在产业发展中的作用也日益突显。所以有人说：“21世纪是文化的世纪”。茶叶企业的文化管理必须注意的问题？
概括地说，茶叶企业文化的管理，就是运用茶叶企业文化理论规范企业活动的特定机制、手段、途径、方法的总称。
茶叶企业文化的管理表现为一种从理念到规则的软、硬管理兼容，以“软”管理为精髓，以铸造企业自身内功建设为核心，实现从企业精神到企业社会形象的企业内外部互动，完成企业升华与发展。企业文化的管理是一个复杂的系统工程，需要付出极大的艰辛和长期的努力。要做好茶叶企业的文化管理，必须注意下面几个问题：
1．处理好借鉴与创立的关系，把握企业文化的个性化、特色化企业文化个性化、特色化的形成，要处理好继承文化传统、借鉴国外成功做法、吸收国内先进经验和坚持企业创立的关系。不同民族、不同群体都有自己独特的文化传统和文化理念。每一个企业也都有自身发展的历史沿革中凝练而成的精神风貌、行为准则、价值观念等，这些是企业文化独特性形成的基础。企业文化的独特性要在企业继承和发扬自身的传统中、企业处理重大事件和企业的重大变化中、企业的经营方针和企业形象中、企业先进人物和员工的精神风貌中，去寻找、发掘和培养。
2．要用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人企业中存在大量文化因素，这些文化因素需要用文化的手段进行疏通、引导、集中、凝练，体现企业意志，升华为企业精神、企业价值观。这种共有的价值观念的内化，使全体员工以此为准则，调整、约束、监督自己的行为，达到自我管理、自我控制、自我激励，完成由他律到自律的心理和行为的转换。具体的文化手段包括：
3．要建立企业员工的心理调试机制，重视员工情绪的引导和管理例如松下公司就有设立一个“泄气中心”，里面摆着松下幸之助的橡皮模型，工人可以在这里用竹竿随意抽打“他”，以发泄心中的不满。等抽打完了喇叭里自动就响起松下幸之助的声音：“这不是幻觉，我们生在一个，心心相通手挽手，我们可以一起去求得和平，让日本繁荣富强，干事情可以有分歧，但相信日本只有一个目标，让民族强盛、和睦，从今日起绝不是幻觉。”这就是松下幸之助写给员工的松下理念。松下的案例说明，随着人们工作压力的日益增大，茶叶品牌企业管理者应该学会缓解员工的心理压力，培养兼容并蓄的开放性心态和宽容平和的心理素质。
4．用文化手段建立员工面向知识经济的育人机制用文化手段育人是强调员工文化知识培训，开发科技文化知识对人的智力支持作用。经过合格培训和被充分调动起来的员工将是企业很大的资本。
5．处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修，软硬管理结合企业文化管理似虚却实，似无形却有形，说软实硬，说柔却刚。表面看，企业文化的管理对象是精神、观念等虚的、无形的东西，但实际上它们都是属于活生生、有情感、有血肉的人的精神、观念；文化管理的性质是柔软的管理，但其管理手段却是刚性的、硬的管理。因此，茶叶企业文化管理就要就实避虚，寓无形于有形；要软硬结合、刚柔相济。这是企业文化管理的魅力所在，也是企业文化管理的诀窍和要领。
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