邓宝超市公司在已有物流技术的基础上，对配送商品范围和门店类型做了更科学的规划，改善工作流程，提高物流效率。目前已实现配送主力商品3000个，占标超、便利店商品总数的70%，平均订到货率达到90%。新开门店补货周期缩短到3天，使邓宝超市公司实现快速开店和开展特许经营成为可能。邓宝超市公司力争再用半年的时间使商品配送比率和订到货率双双达到95%，使配送中心进一步成为门店拓展和经营的有力保障。物流中心进大规模的更新，提升自有配送力度，从而减少了中间环节，增加了销售利润，丰富了地区商品市场，大幅度降低了销售价格，更好的维护了胜大超市的品牌形象。
今后，邓宝超市将继续把发展作为首要工作，力争2010年连锁门店总数达90家，销售收入突破9亿。另外，我们还计划实施，在主要街道每隔500米开设一家超市，在居民达到500户的小区开设胜大超市。
我们抓住这一优势，深入商品原产地、集散地采购，使天南地北的名、优、特、新、绿商品不断出现在胜大超市的货架上。它的建成使邓宝超市成为东营地区单独具备生鲜集采集配能力的商业连锁企业。我们坚信生鲜中心的运营作为邓宝超市面对竞争的核心优势，更将全面推进胜大集团“商工农产业链”的对接。
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