民办幼儿园的经营发展是一门科学的、准确的学问，是需要不断学习和探究才可以掌握的一些策略方法。记得我刚开始创办自己的幼儿园时，虽然热情高涨，但是由于不会经营，没有长远的经营发展策略，结果一年干下来，虽然忙得焦头烂额，事业却没有大的起色，同行业之间竞争的压力很大，前途十分迷茫，很大的困惑是：怎样走出低谷，把园所办好？在数年的总结和探索中，逐步形成和确立了自己完整的经营发展策略，使我很快走出低谷，事业得到了长足的发展。民办幼儿园的三大经营发展策略，一般人不知道！
策略1．要成功就要和成功者在一起
这是从事一线工作多年的吕英成功走出困境的一个重要举措。2002年，吕英经过全面的考察筛选，后选定盟“三之三国际文教机构”o“三之三国际文教机构”发源于美国，成功于台湾，是境外进入上海的优先个幼教机构。它的“全人教育”和“多元智能理论”理念，对民办幼儿园的经营和发展具有很好的指导作用。我不惜重金加盟于它，事实说明选择是正确的。从它那里直接可以接触到国际国内先进的教育理念，直接引进先进的教学方法和教材教具，尤其是在o~3岁“多元感官智能提升”、全园双语同步教学、系统的师资培’训、细致的家长工作以及幼儿园各项活动平台，在短短两年时间内，使幼儿园的精神面貌发生了巨大变化。
策略2．在经营中转变角度、创立思维
先给大家讲一个故事，1974年麦当劳的创始人雷·克罗克被邀请到得克萨斯大学作演讲，演讲结束时，学生们请他一起去喝啤酒。当他举起酒杯的时候问：“谁能告诉我，我是做什么的？”当时每个人都笑了，谁也不肯回答。后一个大胆的学生叫道：“雷，所有的人都知道你是做汉堡包的！”雷哈哈大笑：“我料到你们会这样说。”他停止笑声并很快地说：“女士们、先生们，其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。”众所周知，麦当劳如今已是世界很大的房地产商了，占有美国及全世界值钱的，它的资产甚至超过了天主教会。这个故事说明：不要以常规思想考虑问题，要有创立思维。致富是一门准确的学问，它不依赖于周边环境，也不是勤俭节约的结果，更不是去做一些别人无法去做的事情，而是一个人按照正确的方法去做事的结果。转变角度，出奇制胜。
策略3．精于借势、敏于先机
民办幼儿园的立园根本，就是要精于借势、敏于先机。记得我刚创办幼儿园时曾起草一份“幼儿园五年发展规划”，当时在别人看来简直是痴人说梦、遥不可及的事情，可今天看来，幼儿园的发展规划不但全部兑现，而且早已超出了我的预测规划范畴。现在很多地方政府已意识到早教的重要性，如上海已经意识到提高国民素质必须从早教开始，所以他们以政府智慧之选、公助民办的形式成立早教中心，对o~3岁的婴幼儿教育展开了深入研究。由于重视教育，大力智慧之选扶持教育，我相信，民办幼儿园事业的发展会越来越好。关键在于要精于借势、敏于先机，抢抓机遇，把自己的事业做大做强。
幼儿园是一项公益性的事业，不能以为目的，但是也要创造价值、讲求效益，做到益利兼顾，只有这样，园所的发展契机和主动权才会掌握在自己手里。
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