看莲香岛领军企业如何选贤任能、培养年轻人才？！莲香岛1周前近日，政治局会议审议《关于适应新时代要求大力发现培养选拔不错年轻干部的意见》的消息，引发网友们的关注。针对人才的评选如此严格，企业更要跟随的脚步，学会挑选好的人才，就是为公司的前程铺上坚实的砖瓦。
莲香岛二班正式开营，从新的年轻人才进行入手。加大培训力度，在短时间内培养出符合部门职能、岗位职能的精英。
那么什么状态才是人才呢？又该如何选贤任能、培养年轻人才？
要敢于给他们压担子。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻人才，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。
人的潜力是无限的，当生命感受到压力的时候，人会爆发出无限的潜能。那么一个不错的员工同样也是需要压力的。当压力转化为动力，那么所有的事情都会变得有意义和价值。
我们愿意接纳政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、同事们都信得过的具体要求。如果遇到莲香岛的时候，你还没达到这样的程度也没关系，我们更愿意接纳虚心学习、踏实肯干、不畏辛劳、奋勇向前的战士们。
作为现代企业来说，怎样成长为人才是关键的问题。
人才不会自然而然产生。成长为一个人才，一靠自身努力，二靠组织培养。从人才自身来讲，个人必须努力，这是人才成长的内因，也是决定性因素。
用一贤人则群贤毕至。人才成长起来了，培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，还是等于没有人才。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的人才作风，乃至就有什么样的团队作风。
人才成长是有规律的，年轻人才从参加工作到走向成熟，成长为一个组织或者企业的领导人才，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。我们不能唯台阶论，但必要的台阶也是要的，一步登天在现在这个时代是行不通的。早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。“墩墩苗”没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。
鼓励大胆探索、勤勉敬业，允许工作失误。莲香岛是一个敢于尝试、敢于培养的平台，在莲香岛的每一个人的事业心、责任感强。她们的工作干得多，发生失误的可能性也就相对大一些。对这样的人才，莲香岛领导层表示：全面评价、把握主流，既肯定成绩，又诚恳指出不足，帮助他们改进提高，促使他们在今后的工作中尽可能减少失误。不能求全责备，一有失误就加以责难，这样会挫伤人才敢于担当、勤奋工作的积极性。决不能出现干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样甚至不干比干更得利的导向。
人才要提高专业素养。专业素养是专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的统一，而不仅仅是专业对口那么简单。选人用人要适应这种要求，开阔视野、着眼全局，在众多可能的人选中把适合的人选选出来。
莲香岛是一个愿意给大家学习的平台;是一个愿意花时间、金钱、精力去成就员工的平台。这里从来不提倡“安逸”，在安逸的时间里，人是会“生锈”的。人“生了锈”就会变成没有意义、没有价值的人。
机会是留给有准备的人的，优质的平台是留给愿意努力拼搏的人的。
梦想是需要放大的，如果你跟随年营业额十万元就满足的人，那你一定一贫如洗;如果你跟随轻松经营的人就满足的人，那你也许生活安逸;如果你跟随年营业额千万就满足的人，那你可能会小有成就;如果你跟随把自己所有的梦想都扩大化的去执行的人，那你一定会“大获全胜”。
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