奖励那些最优秀的员工，这是金钱激励的最重要原则。干洗店加盟使用金钱，就是想让人们向他们看齐。如果不把金钱激励和员工对干洗店的贡献结合，金钱激励就会产生各种各样的副作用。
2.不惜设重奖
激励就是兴奋剂。俗话说“重奖之下，必有勇夫”，如果干洗店加盟连锁奖励金额不够激动人心，拿不拿都无关痛痒，那就起不到激励作用了。
3.要让奖金成为工资的一部分
有的干洗店，工资水平虽然不高，但是有跟业绩挂钩的高奖金，员工也积极工作;而有的干洗店，却将奖金变成了工资的一部分，只要不缺勤，月月一样，人人平等，跟工作业绩根本不相关。这样，奖金就僵死了，失去了激励作用。
4.该出手时就出手
金钱激励是一根指挥棒，是最快速的强心剂。在有些场合洗衣店要不吝使用：
(1)当干洗店想要达成某个重要的近期目标时，可用激励政策的倾斜来引导员工。比如联邦快递为加强地面运作而特设“最佳业绩奖”。
(2)当洗衣店加盟有了可喜的成功时，最好让员工分享胜利的欢乐。
(3)当您的干洗店面临危机需要共渡难关时，金钱激励可以在短期内振奋士气。
(4)当您的员工已经变得对工作麻木不仁时，可以通过金钱激励提高其敏感性，比如将固定工资改为绩效工资。
(5)在员工提出加薪要求之前就给他们加薪。不要等员工抱怨不休，优秀人才大批流失时才着手。如果品牌干洗店加盟想吸引、留住优秀人才，在其他条件相当的情况下，应使员工的薪资水平处于市场平均薪资水平之上。
(6)如果干洗店既想节约高薪支出，又要保持高度激励，员工持股计划可以把人们的注意力引向未来的成功。
5.切忌仅仅凭借金钱
如果您的洗衣店连锁店凡事都用金钱激励，结果您只会使员工仅仅看重金钱的多少，而忽视了工作本身。在一片攀比之风中，您最终将不知道奖励一种业绩应该花多少钱。
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