干洗店加盟连锁资本扩张策略

 

　　一、自建分店模式

 

　　自建干洗店加盟分店模式是指准备进行干洗店加盟扩张的企业全额投资，选址建设新店，并按照的连锁模式来经营和管理。这种模式的好处是易于进行标准化管理，从建筑外，观、布局到内部装修，都由集团总部控制。干洗店直营分店模式能够完全复制。不过，自建分店速度慢，所需资金量大，所以承担的风险也较大。在当今零售“圈地”速度为王的时代，正如自建分店大大降低了厂扩张速度这一致命弱点，大部分连锁企业采用了并购和租赁方式扩张。

 

　　二、企业并购模式

 

　　企业并购的原因有三个：一是企业经营战略的范围既包括商品经营，也包括物业管理、资产经营;二是洗衣店加盟企业具有充足的资金实力和筹集渠道;三是有些商用物业需要进行大幅度的改造才能使用，与其租赁下来承担巨额改造和装修费用，还不如购进，以便更好地追加长期投人，创造稳定长期的干洗店利润。

 

　　三、租赁物业模式

 

　　与自建分店、并购重组相比，洗衣店加盟租赁物业模式是相对便宜的方式，即采取租赁现存的商用物业。商用物业一般存在新旧两个来源：一是来自传统零售业，由于管理无方、经营不善，欲将原有房产、设备对外出租而获得租金收入;二是一些新兴商业地产开发商对招商的房产设施。租赁物业模式所需的资金量少、扩张速度快，有利于品牌干洗店加盟抢占市场先机。

 

　　总体来说，以上三种模式没有绝对的优劣之分，干洗加盟店连锁企业应该根据本公司的发展战略和外部市场环境灵活采取适合自身特点的扩张方式，以扩张的稳健性和高效率为第一要义。