1．确定商圈范围
麦当劳把制订经营策略时确定商圈的方法称作绘制商圈地图。商圈地图首先要确定商圈范围。一般说来，商圈范围是以这个餐厅为中心，以1～2公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。如果这个餐厅设有汽车走廊，则可以把半径延伸到4公里，然后把整个商圈分割为主商圈和副商圈。
商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下通道、大水沟，因为顾客不会越过这些阻隔到不方便的地方购物。
商圈确定以后，麦当劳的市场分析便开始分析商圈的特征，以制订公司的地区分布战略，即规划在哪些地方开设多少餐厅为适宜，从而达到消费导向去创造和满足消费者需求的目标。
因此，商圈特征的调查必须详细统计和分析商圈内的人口特征、住宅特点、集会场所、交通和人流状况、消费倾向、同类商店的分布，对商圈的优缺点进行评估，并预计设店后的实现目标和支出，对可能的净收银进行分析。
在商圈地图上，他们少要注上这些数据：餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的学校数、事业单位数；构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；有无大型公寓或新村；商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等；街道的名称。
2．进行抽样统计
在分析商圈的特征时，还必须在商圈内设置几个抽样点，进行抽样统计。抽样模块三连锁门店开发的商圈调查圆
统计的目的是取得基准数据，以确定顾客的准确数字。
抽样统计可将一周分为三段：周一至周五为一段；周六为一段；周日和节假日为一段。从每天早晨7时开始至午夜12点，以每两小时为单位，计算的人流数、汽车和自行车数。人流数还要进一步分类为男、女，青少年、上班和下班的人群等，然后换算为每15分钟的数据。
3．实地调查
除了进行抽样统计外，还要对顾客进行实地调查，或称作商情调查。实地调查可分为两种。一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。
同时，还要提出一个问题：是否还有其他的人流中心。答案当然应当从获得的商情资料中去挖掘。以车站为中心的调查方法，可以是到车站前记录车牌号码，或者乘公共汽车去了解交通路线，或从车站购票处取得购买月票者的地址；以商业区为中心的调查，需要调查当地商会的活动计划和活动状况，调查抛弃在路边的购物纸袋和商业印刷品，看看人们常去哪些商店或超级市场，从而准确地掌握当地的购物行动圈。
访问购物者，调查他们的地址，向他们发放问卷，了解他们的生日。然后把调查得来的所有资料一一载入初画了圈的地图。这些调查得来的数据以不同颜色标明，后就可以在地图上确定选址的商圈。
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