美国全食超市，是盒马鲜生、超级物种的鼻祖，实际上都是历史趋势的产物。在美国，亚马逊并购全食超市带来的商业震动和趋势思考，今天正成为同行们前进的参考。
2、餐饮+儿童
餐饮+儿童，已经成为线下流量入口。商圈和商场争夺线下人流，关键在于能否做好餐饮和儿童。
3、餐饮成为“线下流量入口”
一个时代的“流量入口型行业”，一定是这个时代竞争水平很高的行业。美国铁路、汽车、AT&T、沃尔玛、亚马逊、微软、google、苹果……均是“流量入口型”企业。餐饮成为“线下流量入口”，竞争将达到少有的水平。
4、越来越重要的餐饮业
我国数千年餐饮业历史，今天正在发生根本性变化。千百年来，餐饮只是服务业的一种，今天的餐饮千百年来优先次成为整个社会的“线下流量入口”，甚至会直接影响商圈的整体价值。
5、餐饮新零售
餐饮新零售，带来老物种消亡和新物种层出不穷！6500万年前白垩纪生物大灭绝事件，恐龙消亡的同时，带来无数新物种的裂变。今天，餐饮新零售，带来的线下商业革新，深远影响远非常识可以判断。这也意味着，所有餐饮人，未来几年都不可能有安稳日子，都要面对急剧变化的大环境。
6、餐饮零售化
餐饮零售化，会为整个商业社会带来系统性革新力量。零售店餐饮化、家具购物广场餐饮化、ktv餐饮化、咖啡厅餐饮化……这只是序幕和基础。重要的是，新零售带来新商业物种的各种可能性，例如科颜氏、innisfree等在物种结构上挑战宝洁、联合利华，而单纯快消品牌正在日趋乏力。
7、“新餐饮+新物种”
“超级市场+超级广告”缔造品牌的黄金时代，基本结束了。沃尔玛、家乐福这些超级连锁超市，在发达与超级广告业的融合，孕育了成千上万的快消品牌。今天，这种力量已经很薄弱。我们预言，“新餐饮+新物种”将成为未来商业力量的主流。例如，改变产业的，未必是下一个品牌，却可能是餐饮新零售带来的新物种。
8.餐饮新零售与互联网
商业力量全球崛起，移动互联网是商业全球弯道超车的基础性力量。未来，餐饮新零售带来的商业革新和文化消费，也可能成为商业全球弯道超车的另一基础性力量。我们同样认为，餐饮新零售必须要面对移动互联网这个“商业基础设施”，虽然餐饮新零售本身就可能是另外一个维度的“商业基础设施”。
9.结构的调整
餐饮新零售，并非用零售的方式做餐饮，而是带来“物种结构的调整”，结构性调整，是商业背后的趋势力量。今天的餐饮战略，不仅是品牌战略，更重要的是把握物种进化的结构性力量。
10.餐饮巨头企业
餐饮业与美国餐饮业相比，集中度不高，目前为止，餐饮100强在整体餐饮业占比非常低，大的集团性企业很少，健康成长的生态型企业更少。但是未来十年，餐饮新零售带来的商业革新，会像洪水猛兽一样迅速改变当前集中度不高的现状。我们预言：餐饮业，终会成为集中度很高的产业之一，未来十大餐饮巨头可能占据整个餐饮业大半江山。这些餐饮巨头企业，将会成为影响未来全球商业社会的强大力量。
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