早教托育：当传统托育遇到新时代托育，会产生怎样的火花？改革开放到今天，随着人口的流动，托育行业的需求也在不断迭代更新。从对照顾孩子的吃、睡、接的1.0版到辅导孩子作业的2.0版，再升级到类似于融聚邻里社区教育注重孩子的素质教育、习惯养成、综合能力培养的3.0版。
托育行业发展速度很快，在未来3-5年行业将迎来跳出托育做托育的4.0版，而目前市面上90%的机构都停留在1.0版和2.0版止步不前。
传统托育教育中的瓶颈
ROI=(T-OE)/I
智慧之选经营率=（产出-运营费用）/智慧之选
瓶颈一：产出受限
产出=用户数量*（用户生命周期*每月经常性实现目标-用户获取成本）
瓶颈二：运营费用和前期投入大
不难看出，由于以上两个关键瓶颈的存在，导致幼儿托育服务行业传统模式的智慧之选经营效率低下，实现目标慢。就目前托育中心的选址来看，主要分为进驻社区型和商业园区型，分别对应型服务和高端型服务。高端的商业园区模式，主要服务于带孩子上下班的职场精英族群，在这个模式中，用户数量、每月经常性实现目标得到提升，但是运营费用和智慧之选也对应地增加，是否可以实现更优的智慧之选经营率也有很大的不确定性。
传统托育VS新托育时代
在贝迪堡新托育时代的新商业模式中，一次性投入，专注细节，小班教学，根据孩子年龄阶段、成长数据和发展目标，从内容池中为每个孩子定制针对性的服务内容，并根据每个家庭的实际情况组合个性化的服务形式。开业一次性招生，更容易推进到新生儿阶段；服务的场景可以完整覆盖0-3岁婴幼儿家庭的养育+教育需求；直接的服务对象也不再仅仅是孩子，而是包括了家庭成员和照料着，尤其是妈妈。综合学习，强调寓教于乐，不再停留在死板的内容，以上学为目的的填鸭式学习，更孩子更多探索的空间。贝迪堡高校定制化培养教师人才，从根本上减少教师资历参差不齐的情况。
传统托育为了解决前期大量的智慧之选，不得不大量招生平衡经营，但是这也意味着教学质量大大的降低。而贝迪堡新托育时代的模式下，只需10-15名会员便可实现平衡，无后顾之忧。
在传统的托育中家长必须按时按点接送孩子，无疑给本就忙碌的家长增加负担。而贝迪堡新托育时代的模式下，社区店为主要发展重点，为家长接送提供便利条件，省心省力。
传统托育大都采取按年收费，一次性收取一笔不菲的费用，而出勤率不高的家庭，往往造成了不小的损失。而贝迪堡新托育时代的模式下，收费更加灵活，按月收费，避免产生出勤率过低的问题，也避免了金钱的浪费。
传统托育中以看护和知识传递为主，缺乏趣味性的课程，无法令宝宝提起兴趣，集中注意力学习到真正的知识。而贝迪堡新托育时代的模式下，更加在意的是孩子的多方面发展，传递自信的学习态度，可谓托育早教双享受。
传统托育中带有一定的拘束性强，归属感较弱，无法使孩子放松身心，产生共鸣。而贝迪堡新托育时代的模式下，更加重视人文环境，致力于为孩子提供合格成长空间。
如今托育机构良莠不齐，缺乏行业标准和监管制度，目前仅有上海出台了托育服务体系相关政策。供需端极不平衡。
在这样背景下，“早教+托育”以一种新的行业生态出现在公众面前。所谓“早教+托育”就是在提供早教课程的基础上提供托育服务。
这种模式对于早教机构来说，在门店数目不变的情况下，成倍数提高了坪比。对于双职工家庭来说，则顺利解决了幼儿无人托育的难题。
贝迪堡对品牌品质拥有追求，不仅为孩子们提供精细贴心的养护服务，更是让孩子们享有专业的早期教育，具备“托育管理精细化、教育理念国际化、师资全球化、品牌课程特色化，服务项目多样化、培训支持体系健全化、环境安全化”等诸多养育优势。丰厚的早教内容基底以及强大的品牌影响力，是贝迪堡品牌发展的先天优势，也是其区别于市场上养护为主的日托机构的重要原因。
据行业人士分析，后期托幼的问题与幼儿园一样，会面临一个合格教师和看护人员的缺乏问题，这将会是早托行业发展的成长之痛。重视师资培训、保育培训的专业企业将会赢得口碑从而赢得市场。
贝迪堡拥有专业不错的师资力量、不错的团队支持，更有标准化的培训体系和管理体系，具备欧美本土专业外教、育婴师、儿科医护人员、幼儿教师团队，国内外早教、婴幼儿保健、中科院儿童心理顾问团队的鼎力支持，让每个细节彰显品质与服务，这些优势将为贝迪堡后期运营的师资培训提供有力的支持和扶持。
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