御书思学教育：教育加盟，支持服务被重新定义。教育培训项目，现在越来越受到智慧之选人的青睐，住房、缓解、教育属于三大民生工程，关系到每家每户，对于一个家庭来说，这三大工程就是一个家庭的刚需，住房，关系到一个家的现在；缓解，关系到一个家的现在和短期的未来；而孩子的教育，关系到一个家庭的现在，更是一个家族的未来。随着住房现在对中庭来说绝大部分已经解决，缓解也逐渐解决了医保问题，孩子的教育教育智慧之选已经成为家庭智慧之选的优选。这个庞大的教育市场，再次点燃了教育培训智慧之选这个刚需市场的热情。
很多人都想智慧之选做教育培训，除了这是刚需市场外，还因为智慧之选回收比较快，因为教育培训是先付款后消费，因为做教育体现人的情怀，因为做教育使人有地位，因为越来越重视教育科技的投入，因为教育不仅仅是朝阳行业，而且是永恒的产业……
加入教育培训行业智慧之选做教育，优选是加盟一个教育品牌，而不是跨界自己摸索，那种探索的代价太大，周期很长，随时相伴。加盟，是向专业的人学习专业的做法；是短期快速发展教育项目的捷径；是降低的选择。
加盟一个品牌，智慧之选人主要有三个方面考虑，即有快速经营、降低、运作很轻松。这样，我们必须了解它的支持服务到底有什么；也就是说，总部到底能帮助我什么。而近两年，教育的加盟支持服务已经被重新定义，被颠覆，如果您还不了解新模式，您就out了！
我们先来看一看传统的教育加盟支持服务模式：他们会拿出一份长长的支持服务清单，告诉你有几百项支持服务。包括多少多少本支持服务手册，多少多少教材产品，如何选址协助，开业支持等。所有这一切（给大家提个醒），无外乎下面几类：1、运营手册类；2、产品礼品类；3、ERP系统类；4、品牌输出类；5、日常培训类；6、上门督导类；7、网络协助招聘类；8、网络协助营销类；9、日常资料资讯提供类；10、开业指导类；11、其它类。我们做两件事来分析这种传统支持服务模式。
首先分析每一类，我们在每一类支持服务后简单加一个解说。
大家发现没有，表格我们知道，前期总部会给予一定的指导（注意，是一定的指导，表明我尽力告诉你了，培训你了），运营管理完全靠盟商。
其次，我们做一个实验，将总部给的几百项支持服务清单浓缩为上门十一类后，以开业日一个月为重点，看一看支持服务情况进展如何。
综上所述，传统的支持服务给人的感觉是：卖一块牌子给你，做得好是运气（盟商自己的努力），做得不好，是盟商的能力不行。只要开业之后，几百项支持服务就剩下4-5项了，而且要求盟商主动去申请，否则不会主动获得服务。
教育加盟难道就这样玩玩了吗，那怎么能做起来呢，现在社会教育培训市场竞争这么激烈，让我这个教育培训“小白”智慧之选人如何才合格智慧之选，降到较低呢。别急，一种颠覆传统教育加盟模式，跟智慧之选人共同成长的新体系已经在教育培训行业悄然升起。智慧之选人以智慧之选为主，获得一种纯直营管理，与总部结成“利益共同体”，这家机构叫御书思学教育，专注于个性化教育的高端品牌，提出了让智慧之选人做“甩手掌柜”的TDM垂直管理模式——智慧之选人智慧之选，日常管理交给御书思学。
一、所有传统支持服务的项目御书思学都有；
二、御书思学教育TDM垂直管理做到每时每刻，校区的员工就是总部的员工：
1、会议：A、每天管理校区晨会夕会；
B、每周管理校区管理层会议；
2、汇报：A、日汇报每天参加，日报有点评，方法随时跟进；
B、周报月报必须过关；
3、营销方案各个校区都不一样，监督校区营销方案落实到位；
4、校区每条线路有专人管理，工作不偷懒，培训指导更专业；
5、全行业特有的员工互联网培训学习系统，每人一账号，每天必须学习，每天积分。员工能力提升极快；
6、每个校区每月个性化运营诊断，单独指定下月运营计划；
7、全国统一教研管理，提高/增加所有老师全部参加教研（每周三总部组织所有教师统一教研开展，主题明确，个个参与过关；每月所有教师必须参与总部组织专业考试和比赛等）；
8、其它（商业机密，不一一列举）。
由此看来，新的支持服务得到了重新定义，总部每天直接管理，更专业、更多业绩、更少，利益捆绑在一起，倒逼总部注重每一天对校区的运营管理，完全超越传统加盟的范畴，真正的支持服务是从开业启动的每个日日夜夜。
御书思学正在全国筛选合作者；颠覆传统教培行业加盟模式；让终端学生真正享有统一的、全国的优质教育资源；让智慧之选运营变得简单的教育共享模式——御书思学教育！
御书思学教育——让每个有教育情怀的人轻松智慧之选教育！
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