教育行业正经历着重大变局。“双减政策”出台落地，全国各地大批K12、学科类机构纷纷寻求转型，其中不少从业者将目光锁定在托育这一赛道，开始谋划向托育领域布局。那么，托育行业为什么会吸引如此多的合伙人？
记者通过调研发现，政策趋势、市场需求以及人民群众的殷切希望，是托育行业崛起的主要原因。政策扶持的加码与巨大的市场需求，令托育行业在短时间内催生了一众品牌，那么托育机构如何建立自身优势，在百花齐放的市场中脱颖而出？为此记者采访了拥有42年历史的国际幼儿教育品牌金睿家。
金睿家作为托育行业代表品牌，深耕婴幼儿养育与照护领域42年。在激烈的市场环境中，紧随政策导向，主动承担起社会责任，满足民众需求，形成了一系列具有金睿家特色的优势托育服务，在全国范围内得到了300余位拥有教育情怀的创业者青睐。纵观来看，市场对金睿家的认可主要体现在以下几方面。
首先是金睿家自主研发的课程体系。金睿家深知课程是教育机构的核心竞争力，教育的本质并不在于传授或接纳多少具体的知识，而是要从内心深处唤醒孩子沉睡的自我意识，促使孩子价值观和创造力的觉醒，以实现自我生命意义的自由自觉的建构。金睿家秉持美国心理学家卡尔罗杰斯的“全人教育”和“人本主义教学观”，所有课程的设置遵循“非竞技性”教育原则，“无条件积极关注”每位孩子的外在特征和内在品质，全面挖掘孩子各项能力，构建孩子健康的人格品质，并在此基础上无拘无束地发展一切潜能。
42年来，金睿家的课程在此基础上不断与时俱进、迭代更新，陪伴万千金睿家宝宝成长。金睿家创始人Harsell女士说：“40多年来，有成就感的事情，就是当初从金睿家走出去的孩子们，如今又以老师的身份回到了金睿家，赋予了金睿家新的活力。”
其次是金睿家无微不至的运营支持服务。金睿家1979年创立于美国亚利桑那州，1985年加盟中心在得克萨斯州休斯敦开业，至今在全球拥有连锁中心近500家，在中国呈现蓬勃发展的态势。其中很重要的一点就是金睿家拥有管家式的运营支持服务。
只要你选择了金睿家，金睿家便会提供全面的支持服务。场地选择与装修、教师培训、课程呈现、招生运营、营销活动等，所有合伙人关心的问题，金睿家都会提供服务支持。此外，金睿家携手金睿云学院推出招生宣传、会员管理、教务管理、智能排课、家校互动、数据分析、说课演课、师资培训等功能，用科技赋能托育中心的发展。
然后是金睿家四维一体运营模式，提升中心坪效，实现复合营收。金睿家在全球践行“亲子早教+全日托育+艺术教育+营地学习”四维一体的运营模式，能够避免传统单一模式带来的场地空置、闲置等情况。既提升了中心的坪效与人效，又实现了机构复合型营收的可能。高营收的运营模式与高品质的运营支持服务，恰是金睿家能在全球范围内迅速扩展的主要原因。
