1、领导能力
作为一个领导，要在店员心中树立权威，要得到店员的认可和支持，大家齐心协力，才能一起把Cocodemer Mini产后恢复加盟店做好。
所谓“仁者无敌”，一个领导要让员工信服，就必须展现出其独特的领导力和个人魅力。在领导过程中，遵循“给目标-给方向-为啥做-做啥-咋做”的黄金圈法则，这样也是给店员一个目标指向，使整个团队有一个共同努力的方向。
同时，作为领导者应该常常反思自己，员工没做好，其实自身也有责任，产后恢复加盟店是一个团队的付出，不过团队会如何发展，领头羊都是关键，肩负责任是根本。
2、目标指向力
目标指向力是加盟伙伴必备的第一种能力，所负责的事情是千头万绪，但是没有人比你更了解这些事情，应当设定好目标，自发的去找出处理事情的关键以及去发现问题。针对一系列的问题，也要结合产后恢复加盟店的情况制定好相应的目标，努力去达成目标。
3、组织能力
作为产后恢复加盟店的“大家长”，组织能力从选拔人员到为员工营造工作氛围的过程中体现出来。选拔人才，培养人才，最重要的是为员工创造良好的工作氛围。要信任团队成员，在必要时给予支持和帮助；对员工要适度关心，不要刻意去束缚他们；根据个人能力或意愿，情景领导，避免激励过度而援助不足，或者是过度关心而呵护过度。
4、激励能力
要相信一点，员工本来就有“做事的意愿”，对于店长来说，必须要注意那些会损伤员工热情的禁忌。员工不是工作的工具，所以要重新考虑员工的工作，必要时对工作重组，提升全员成就感。
帮助解决困难，先行一步营造良好工作环境，不做裁决型或遥控型的领导者。从群众中来，到群众中去，统一目标，与大家一起工作。店长的责任在于要与下属密切接触，换位思考，同时打铁还需自身强，业务水平是硬道理。
5、培训教育能力
对新人教育培训不宜急躁，耐心坚持，达成条件反射；利用下属大脑而非手脚；不要照搬下属想法或过分溺爱下属；培养手法是否高明，决定于和下属接触的频次时长，五分靠工作，五分靠培养。
6、自我管理能力
作为领导者，要不断向未曾经历过的问题挑战，克服这些问题使自己活得自信，让自己踏上这条“成长循环路线”。但仅仅这样做还有两个问题无法解决：因自信增加而使得可塑性丧失，视野可能变得狭隘。所以要形成自我检测系统。
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