紫罗兰家纺陈总：成就家纺行业新财富。紫罗兰家纺在整个家纺行业中事业正在蒸蒸日上，陈永兵，这个紫罗兰花丛世界的拓荒者，具有何种独特的经营理念与创立精神？
与陈董的谈话让编者感受到，陈董是一个不断学习进步、与时俱进的创业人才。陈董认为企业在发展过程中，应当把握不同时期的发展趋势，时代进步的眼光是一个企业家应当所具备的。陈董说：社会流向的发展很重要，谁掌握了这点，谁就能走向前列。他把企业比作一个小型社会，他说社会的经济发展是从贫困到小康再到大同，企业也一样。从马斯洛需要层次理论来说，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，人们总是先满足基本的需要，陈董认为企业就应该掌握这基本的一点。从时机角度来说，他认为要抢先，先做了再说，至少要在时机上抢先一步，再努力做好接下来的工作。把握住消费者的心理，看到人家没有看到的，努力做好做稳一步，才是企业走上大同的基础。
谈及企业的发展，陈董思路流畅、目标明确，他认为一个企业要保持可持续发展，求变才是企业的发展之根。对于企业的变，陈董有着独特的理念，他特别重视人才的引进。陈董认为引人才，育人才，终还是为了用人才。紫罗兰不断创立用人机制，坚持挖内智，引外智，在企业内部做到唯才是举，量才而用，同时走产学研结合的捷径，借用外脑，柔性引才，吸引了一大批高精尖技术人才。
紫罗兰家纺的执行总经理刘波是在2000年到紫罗兰工作的，先他是在生产线做业务。面对家纺产业发展的合格态势，刘波觉得要在市场上脱颖而出，必须做大做强品牌，实现规模发展。于是他向陈董提出了品牌发展的战略，陈董大胆选其负责销售。在他一手策划下，紫罗兰的专卖店迅速在全国铺开，品牌认知度不断提高，目前，紫罗兰已成为南通市重点保护品牌、江苏省有名商标、中纺知名品牌。
陈董的唯才是举，量材而用，使得全公司进入一个良性竞争。近几年关于职业经理人跳槽的新闻反复出现，而紫罗兰家纺的刘总却一直跟随着陈董至今已有五年之久。这正印证了陈董的用人理念。陈董认为每个人都有其擅长的一项，企业在引进这些专才的过程中同时也要协调整个团队的梯度。比如公司的固定人力要不断调整，稳定在70％到80％左右，定时引进的新人力的幅度控制在10％到20％左右。陈董说：每个人的思维模式是不同的，在你的思维到了一个死胡同的时候，也许与别人的思维一碰撞，新的火花便出来了。企业在发展的同时，必然会遇到各式各样的困难，陈董说企业要想长期发展，做大、做强、做成百年名企，始终坚持正确的决策是关键。而人的思维碰撞正是解决的优佳方法。人无完人，陈董谦虚地说他很欣赏那些国际上都十分有名气的大企业，那些人也许自己不是完人，但一定是吸贤纳士的惜才伯乐。所以，陈董认为做企业要保持整体灵活感，就要广纳贤士，10％到20％的新生力量是必不缺少的，如果把企业所有的员工比喻成鱼群，这些新生力量就是鱼群里的好鲶鱼。
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