母婴店想经营好有收益，关键在员工。老板们总烦恼，为什么有客流量，但没有业绩。而这句话引申出来的一个问题就是，一个男生送花、请吃饭、旅游这些方法把—个姑娘变成自己的新娘，送花和吃饭是亏钱的，但娶到新娘他是赚的。假如你每一次只是送了花吃了饭，姑娘都不肯和你谈恋爱，那不是谈恋爱这个事情的本身很难，是你自己能力有限！因为姑娘愿意和你吃饭就表示她并不讨厌你，无法再深一步交往，是因为你的表现留不住她。「就好像客户能进你的店，并开始消费，表示她并不讨厌你的店，不能让她消费更多，是你的营业员水平有限！」店员的培养和一直是很多母婴店老板非常头疼的问题，首先我们来回顾一下，你的母婴店是否经常遇到以下情况？
①门前人流不断，但进店量很少？
②客户刚进店，看一眼就直接走掉？
③客户进店后，转一圈后走掉？
相信大部分的店老板都遇到过以上几个问题，留不住客户已成为母婴店经营管理中令人头痛的问题之一，其实主要的原因是你的店员犯了以下4个错误：
1.随意的穿着打扮
导购随意的穿着和打扮会让顾客觉得你不够专业。
2.一问三不知
店员对店铺产品一问三不知，让顾客感觉不专业、无法信任。
3.导购太过吹嘘产品让顾客觉得太忽悠
很多顾客都很讨厌太过油条与吹嘘的店员，他们往往说话术就像背书一样，只是职业的播报员。
4.不懂客户消费心理，不根据客户需求推荐产品。
应该了解客户的需求，满足客户的需要，而不是强买强卖推荐产品。了解客户的需求，再找出自身的产品优势，以优质的服务满足客户的需求，才能赢得客户的心。店员的言语和行为举止代表了店面的形象，不恰当的言语和行为不仅会损害店面的形象，甚至会引起顾客流失，对店面的影响非常严重，必须引起母婴店老板的警惕和重视。
1、建立合格的规则制度
首先店老板要确定一套完善的制度管理，确定每天的工作流程与工作时间，在工作流程之外，抽出一部分的时间对员工进行培训。
例如我们的门店在8-9点是卫生打扫阶段，9点-10点的这个时间段，有的门店顾客数并不是很多，完全可以抽出这个时间段进行员工的培训，午饭过后下午1点-3点这个时间段，也是一个很好的学习时间，专门拿出来规定作为员工的学习时间，并要求店长进行考核学习的成果，并建立小组互相监督、互相讨论和演练的机制来确保整个学习成果。
2、让店员对自家产品有认可感
对店铺的商品要有全面的了解与认可，只要顾客提出购买某件商品，销售员应该要立马对这件商品摆放的位置，优势，价格能应答如流。而对于店铺的陈列风格，颜色搭配，款式搭配，情景陈列塑造，都必须严格要求。如果是加盟店铺，那就要遵循加盟机构的陈列要求，不可随意操作！
3、培训资料的搜集和整理
我们想要加强员工的专业技能和技巧就需要我们自身变得专业起来，要想不依托他人就想要加强员工的销售能力和专业知识板块，就要我们自身去收集专业的培训资料。
对于没有太多管理经验的店老板，又或者正在准备加入母婴店铺行业的零经验创业者，完全可以靠加盟大品牌母婴机构，有了他们保驾护航，能成功帮您规避很多常见又隐性的问题。
可爱可亲作为十大母婴品牌，专为孕产妇0~6岁婴幼儿提供产品和服务。目前加盟实体店已经接近5000家，店面遍及华北、东北、中南、西南、西北等多个地区，发展会员约800万人，在整个母婴用品连锁行业中占据优势地位。
对于店铺员工管理模块早已有一套成熟的体系。在店铺开业初期，总部会委派实战经验丰富的客户经理进行服务项目、开业指导、特色商品卖点等一系列的多方面培训。致力培养母婴连锁经营者和销售人才。
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