BluePink品牌迎来思维教育蜕变，引路高端母婴新业态。2018年，对于高端母婴品牌Blue&Pink而言，是不断探索和蜕变的重要一年。该品牌不仅在今年正式启动了高端主题儿童乐园项目，还先后完成了思维教育的几大升级。对于这样的发展战略，品牌创始人庞海明是这样解读的：
“随着2015年二胎政策的放开，我国已迎来新的人口增长高峰——每年有将近3000万的新生儿，2017年时，孕婴童市场的规模就已经突破4万亿。现在母婴产品的消费者群体主要是80、90后的年轻父母，他们强调优生优育，更注重品质及服务。
今年Blue&Pink先是拓展了业务范围，进军了高端儿童娱乐业。这也意味着我们需要更加强大的团队，所以今年Blue&Pink始终在升级人员配置，以不错的人才来领导企业团队。与此同时，我们还在9月伊始搬进办公新址。未来，我们也将继续广纳贤才，为品牌注入新的血液。”
除了管理团队和办公区的升级，Blue&Pink还在华北大区建立智能化自营仓库。为了能给全国百家门店提供更优化的商品仓储及物流支持，该品牌决定将仓储这一重要环节由第三方托管改为自营模式。
对此，庞海明先生表示：“自营仓储的建立与运营正是Blue&Pink在践行我们自己“甄选全球母婴产品”的使命，为我们的用户群体提供更加完备、专业、和优质多方面服务是我们一直以来的目标。”
Blue&Pink在2018年下半年对网上进行了改版升级。新的网站全面详尽的呈现了目前品牌旗下的多个项目，让人们对于品牌的了解更进一步。除此以外，2018年Blue&Pink还有一个大动作，那就是倾力打造的全新母婴业态——Blue&Pink Kids Club。
对于这个全新的运营模式，庞海明先生介绍说：“我们在全国41个城市以‘直营+合作’的模式联合运营Blue&Pink Kids Club，将零售、儿童娱乐与亲子餐饮有机结合，零售与餐饮各占比25%，儿童娱乐占比50%，并配以更多线下服务。让消费者在这里一站式体验购物、餐饮与亲子娱乐的多重快乐。”
2018年，Blue&Pink实现了思维教育的品牌蜕变与升级，纵观一系列动作，正是在顺应新零售发展、从顾客需求出发，打造多方面的高端母婴王国。
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