优品百货，立足解决供需矛盾的偏差

　　优品百货，立足解决供需矛盾的偏差。从本质上讲，一切企业存在的缘由，正是为了解决供需矛盾的偏差。人类对移动的需求催生了汽车、火车、飞机等交通工具，磁悬浮列车、超音速飞机是追求速度的产物，对环境污染的恐惧、对清洁能源的渴望则推动了以特斯拉为代表的电动汽车产业。更加的提升产品和服务质量，是企业永恒的使命，也是市场竞争不变的主题。

　　换句话说，商业模式的先进与否，决定了企业在市场竞争中所处的地位，谁能更加准确的匹配和满足客户的需求，谁就能在竞争中胜出。这个过程中，所有的效率提升，将汇聚为企业的商业价值。

　　正如“小批量、高周转”的ZARA模式引起了快时尚风潮，倡导“优质优价”的以商业模式为核心，对供应商、加盟商等社会资源进行高校配置：首先，以标杆店铺为模板，全面托管运营和较高水平智慧之选经营率吸引加盟商大批量复制店铺。

　　其次，依托前台的店铺资源和后台的数据分析，进行小批量、周期短、紧贴流行的商品开发，上新周期仅为7天，很大限度地满足年轻消费者求新尝鲜的需求。再次，集成IT信息系统、仓储物流系统，去除中间环节，将工厂直达店铺变为现实。在此基础上进行小批量准确配送，平均每两天进行一次配货，完全解除库存压力;而买断定制、海量生产以及至快15天的货款结算周期，则解决了供应商的后顾之忧。