前几天，跨世纪蒙特梭利托班培训在郑州召开，招来了全国各地的幼教工作者慕名前来。
培训上，跨世纪讲师马云教师讲解的蒙氏托班教学管理工作，让大家受益匪浅。培训过后，很多幼儿园都“跃跃欲试”要在今年的秋季开学就开始运营托班。想着，还有很多园长急需这个内容，今天小编就先为大家分享一些框架式内容，告诉你幼儿园开设蒙氏托班如何防止“踩雷”？6招帮您处理问题！希望对大家开设蒙氏托班有协助。
1、托班生源招收计划
此项工作关系到蒙氏托班的前景，合伙人一定要仔细规划。根据实际状况制定年、季、月的招收计划，具体落实到教育营销人员工作计划中去。通过推广数据和媒体(海报、推广单、刊物、电视、网络营销等)以及讲演会征询、讲座、测评等广泛吸收适龄儿童。
2、行政组织架构
为了推进蒙氏托班的日常工作，合伙人、园长需要根据蒙氏托班规模的大小，有系统地规划组织架构、员工编制、亲子活动及感统训练班组的编排等。
3、人员支配
合伙人、园长要根据托班开班的状况进行人员拟定。在招收人员时，要留意蒙氏托班教师的选择与聘用、岗位职责、薪金福利等制度的制定和管理。
4、环境规划
“环境”对蒙氏托班来讲是十分重要的，由于它直接关系着家长能否会选择让孩子来托班上课。
合伙人、园长在蒙氏托班环境创设上可以从专业度与家长的角度上考虑。托班室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必需经过设计和规划。针对这一方面，马教师在培训中可是花了大量的时间与大家分享，相信听过课程的园长曾经知道要如何做了。
5、事务工作的规划
事务管理的范围包含图书数据、档案管理、教具、感统器材等的管理；以及电器，用品容器、环境的保护。
温馨提示：在筹备阶段的首要工作是各种设备的预算编制与洽购、各项教材教具的使用登记等。
6、财务管理
经费是影响蒙氏托班规模、人员与经营方向的重要要素。事先拟定资金运用计划、成本预测、回收计划等是蒙氏托班业务持续发展的首要关键。
以上就是小编今天的分享了，您是不是对自己开设托班有了一个大致的了解。您的幼儿园打算创设一个蒙氏托班吗？选择跨世纪，快速移植一套成功的教育系统为自己的幼教事业添砖加瓦。
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