一、小地方开大店——这是婴儿用品领域研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入入门水平比较低，假如营业面积不是很大，很容易呈现大家一拥而上，然后靠价格竞争，大家都没钱赚；二是：成为领域翘楚的，都是那些专业的，规模大的（好比目前比较成功的品牌：优家宝贝）。三是：国家人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手只能做个跟随者！ 二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师——这句话让咱们了解了婴儿用品领域的特殊性，它特别注重产品附加值，需求导购员在销售产品的同时能给顾客输灌实用的育婴知识，由于对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们情愿倾听的。所以，开母婴店必需具有专业的孕婴知识。 三、顾客服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的领域，在买卖过程中把握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到通晓，由于如今的顾客都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目标！因而，开母婴之前针对导购员的专业的、全面的培训尤为重要。 四、量大的才是赚的——这句话对别的领域一样适用。咱们必定要把婴儿用品反复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品） 五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年——诸多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但如今医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向顾客输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以防止的，其实钱都是花掉了，可是一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。
六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，如今是叫某某母婴生活馆（好比：优家宝贝母婴生活馆），几字之差，市场两码事。前几年竞争不强烈的状况下，做好0-3岁的婴幼儿产品就可以，如今竞争强烈了，必须把产品延伸到儿童范畴内才有可能获得更大的生存空间，并且不只仅只是在产品上下功夫。 七、面积不大不做孕妇装——诸多新手以为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像咱们去某餐饮品牌店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜咱们是不会去的，由于选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，顾客选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！ 八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、留念用品、鞋帽，领域跨幅特别大，种类繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。国家目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店头疼的问题。 九、有钱赚不赚——诸多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个领域能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）比如较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先致力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，然后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店必定要有些产品“有钱赚不赚”，只是用来招来顾客。这就需求母婴店要有渠道限制的产品和品牌来应答。 十、试试看，必定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但如今你用这种心态必定失败。由于市场已不是以前的市场，如今进入了竞争年代，由于一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而如今的婴儿有用品店这些全都要具有，假如你只是试试看，那必定失败！
综上所述，开母婴店必定要想好，是本人开还是加盟，如果是新手，并且已经很确定的想要从事母婴领域的工作，那我倡议你加盟一个母婴品牌。尽管加盟品牌诸多，但是总有一个品牌适合。如果对于母婴领域还不是很了解，倡议你参考母婴店加盟领域内比较有代表性的品牌：优家宝贝，之所以说它有代表性，不只仅是它超过了5000家实体店的规模，而是由于它的品牌已经被消费者认同，名气很高。对于新手开母婴店缺乏的是经验，加盟也是能省去一大局部的麻烦，而像优家宝贝这样的大品牌，服务体制比较健全，加盟前后的服务都能跟得上。
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