喆啡酒店在这个五一，以丰满的状态和升级后的服务，迎来了全国近半数专卖店多日满房的业绩。科学的消毒防疫预备，丰富的入住体验，不只获得了来自消费者的荣誉，更印证了喆啡商业地产+酒店模式的强大竞争力。 领域改革加速，挖掘新机迫在眉睫 据多项领域讲演显示：疫情不可防止地加速了酒店领域的洗牌，也扭转了用户的游览消费习惯。如何掌握新的趋势，从容应答，稳步提高业绩是中端酒店普遍思索的问题。同时，对于酒店业主和加盟商而言，致力恢复本身业务同时，认真审视本身抗压水平和调整将来计划十分重要。 值得一提的是，疫情下加盟制酒店的抗压水平优势显而易见。这得益于连锁品牌酒店更能有互相扶持和协作的水平，人员、设备和物资的共享都可能协助渡过现金流低得寒冬。纵观疫情下，铂涛集团发布的一系列扶持政策及锦江集团推出的多项助力方法，不只为加盟商提供了实实在在的协助，更表示了品牌与加盟商并肩前行的信心。 喆啡修炼内功，商业地产思维破局 喆啡酒店自创建至今，始终将商业地产与酒店相联合，以前沿的视角打造文明酒店品牌。随着疫情的好转，喆啡积极掌握机遇，蓄能发力，及时调整营销活动，聚焦品牌价值深入。目前，全国复业率超96%，并陆续有10余家新店开业。陆续推出的“安心房”、主题房等特别活动房型，均获得了消费者的广泛荣誉。
（喆啡酒店天津静海开发区海馨园店） 另一方面，喆啡酒店积极拥抱新媒体营销形式，引入短视频、线上直播，在“云”上举办了公开课、线上沙龙等一系列活动，补偿了疫情影响下品牌推广的触达问题，也将喆啡酒店推向了更广泛的消费群体。在喆啡酒店举办的“赋能创变，逆风前行”系列线上活动中，喆啡酒店携手多个合作同伴，分享“商业地产+酒店”的前沿思维，积极为加盟同伴及上下游合作商，提供处理问题的新思路。
“酒店+商业地产”落地在喆啡酒店来看，较大的优势在于以酒店品牌管理，精研客源流量的输送，跨领域赋能，为整个产业提高价值。通过精确的酒店运营，处理物业的问题，为上下游合作商提供更具竞争力处理方案。喆啡酒店自带流量的强大优势，不只能为酒店提供复合型的模式，更能从基本上撬动整个商业地产的高效运行。 酒店领域的改革，也引发了朋友圈的关注。喆啡酒店开创人&CEO许冠雄先生也承受长江证券的邀约，以电话会议方式向金融界的精英们，分享了后疫情时代下，喆啡酒店的思路及对领域将来的瞻望。
（喆啡酒店枣庄高铁站光明西路万达店） 此次“五一”长假游览领域的表示，虽远不迭往年同期，但却为疫后领域的复苏开了个好头。业绩回升，强势突破的喆啡酒店至高开房率超125%，RevPAR高达到641，业绩表示不俗。危机下，喆啡酒店与加盟商共渡难关；春暖花开，喆啡也将率领大家，稳健进步，迎接复苏后的新进步。
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