什么是组织生活？组织生活就是任何组织，不管是机关、企业、事业、军队、党派、团体，都要有制度性的、持之以恒的、全体成员参与的组织活动。人们常说，自己所在的单位开会多。某种程度上，正是这些会议让组织的成员时刻意识到自己是组织的一员。通过会议来凝聚和团结组织成员，达成组织的目标，让组织能健康、稳定地发展壮大。
相比较而言，中国的橱柜经销商群体，大部分是个体户起家，组织形式还是“夫妻店”的形式。“夫妻店”里的员工少则三四个，多则十几个。很多橱柜经销商认为，自己比不上厂家人多势众，手下就这么几个员工，一眼都能看过来，大家平时抬头不见低头见，没有必要像厂家一样，搞得那么正规：开晨会、周例会、月例会、季度会等。许多橱柜品牌经销商认为，有事就把员工召集起来开个会，没事就不开会。整天开会，还干活吗？再说，整天开会哪有那么多可说的？耽误时间而且是形式主义。
橱柜经销商再小也是一个组织，一定要让自己的员工过组织生活，而组织生活的最直接的体现就是有定期的例会制度，特别是周例会。橱柜经销商虽然不比厂家，橱柜经销商内部管理，相比厂家而言，很多制度和管理可以省略和简化，但例会制度是不能省的。
例会制度，特别是周例会制度，在中国所有的橱柜经销商群体里面，能每周开并持续坚持开的应该是凤毛麟角。很多橱柜经销商没有意识到开周例会的好处。
开周例会的第一大好处就是克服员工的惰性。人都是有惰性的，而且在同一工作岗位上工作时间越长，惰性就越大。时间长了，就成了混日子。如果没有外界的压力，员工不会主动积极地去思考、总结、反思自己的工作，只是当一天和尚撞一天钟：而周例会就是一个很好的外力，迫使员工去总结和反思自己的工作。这对橱柜经销商老板也同样适用。
开周例会的第二大好处就是增进团队的交流沟通。一是橱柜加盟经销商老板比较忙，平时虽然与员工抬头不见低头见，但交流的机会相对比较少；二是平时非正式的沟通和周例会这种正式的沟通还是有很大区别的。其实周例会是给予员工与员工之问，员工与老板之间一个正式的沟通平台，在这个平台七大家可以畅所欲言，对平时工作中的问题和重要的工作内容进行深度的沟通和交流，这是平时的非正式沟通无法取代的。
开周例会的第三大好处就是增进团队的凝聚力和竞争力。不过组织生活，不开周例会，往往让员工游离在组织之外，没有时刻意识到自己是组织的成员，对这个团队没有归属感和向心力。周例会还是一个很好的学习平台，员工与老板在周例会上可以进行经验的交流与分享、重点工作内容的深入探讨，这些都是员工学习与进步的途径：只有保持不断学习状态的团队才可能是有竞争力的团队。
橱柜经销商的周例会该如何开呢？很简单，第一是上周工作的总结；第二是下周工作任务的安排；第三是重点工作、重点问题的分析讨论；第四是对员工的评价与激励，对员工的工作进度、目标达成予以点评和激励，对做得好的员工与做得不好的员工分别予以奖励与处罚；第五就是学习和分享，学习内容可以非常宽泛，但以对自身的工作有帮助为主，可以学习竞争对手、学习同行的优秀做法，学习书本上的内容，也可以是员工心得与经验的交流与分享。
橱柜经销商，不管大小，作为．一个组织，必须有组织生活，开周例会是一个很好的组织生活的形式，一定要持之以恒。
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