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【达梵天加盟】带你了解我们的“佛商”相融

来源:品牌加盟网   发布时间:2015-07-17 09:47:36   点击率:1749

李嘉诚公开自称是“学佛之人”,经常将“不义而富且贵,于我如浮云”挂在嘴边。李宁曾说:“我很信佛,但我也没参透……我还是俗人。我只是佛教的一个消费者,不会成为高僧大德。”史玉柱,每当事业陷入困境时,总会去西藏和喇嘛聊聊天。达梵天加盟观察到,近些年来,“佛”文化越来越受到中国企业家的重视。不过,他们中间,大多数都是将佛文化作为自己的精神支撑或者企业的管理之道。然而,却有这样的一位企业家,他潜心信佛,做居士7年,把不带一点功利性色彩的佛文化,用商业化运作的方式,将其继承和传播着。

达梵天加盟

弃教从商,进三株集团

1996年,易善江抛下教鞭,进入了当时如日中天的三株集团,从一名普通的市场人员开始做起。

因为本就不愿过平淡日子,所以在进入三株以后,易善江非常拼命地工作,忘我的加班。

事实上,整个三株集团的上上下下,都像打了鸡血一样,天不亮出门拜访客户,在客户面前激情宣讲,深夜回家。奇怪的是,这样的满负荷工作,大家竟不觉得累,反而充满兴奋感。

转折发生在1999年前后,一场震动中国社会的商业事件改变了现状。湖南常德的一个消费者喝了三株口服液而死亡,使得三株集团不堪舆论压力而轰然倒塌。

那时已经成为三株集团8名高级企划师之一的易善江,突然觉得迷茫:为什么我们大家这么拼命,企业的生命力依然如此脆弱?企业无常,人生无常,未来的轨迹究竟会是什么样?易善江越想越痛,越想越糊涂。

1999年底,易善江正式从三株辞职,开始了被如今的他称为“浑浑噩噩”的工作生涯:在营销公司里做营销策划,挣到了普通人看来足以实现财务自由的钱。

如果没有2008年的那次偶然事件,易善江的生命轨迹将会沿着这条线,平滑地向前延伸,一直到看不见的尽头。

佛,讲究一个缘字

2008年的一个周末,易善江去河南开封大相国寺上香拜佛。上完香,正要往功德捐款箱掏钱时,一位身着布衣草鞋的僧人在他面前站定问道,“施主可是有何心事?”

易善江以为是寺里揽客的招数,没理会,只是摇摇头。僧人也不再多言,只是说道:“我送施主一句八字佛心禅语:看破、放下、自在、随缘,施主自可仔细斟酌,想通了与我说。”

易善江仿佛遭了一记当头棒喝:是啊,为什么我就不能看破三株的衰落,不能放下对名利的热衷?该来的总会来,好的坏的,为什么我不怀一颗平常心面对,让一切随缘?

一番沉思之后,易善江跪在了僧人前面。经过开示、请圣、受皈等过程,易善江就此变身入世居士。

2009年,不断深研佛学的易善江特意去了一趟泰国,这个奉佛教为国教的地方。在这里,佛教不仅是当地人民代代相传的传统宗教,也是他们的生活重心。

见面行合十礼;泰国男子年满20岁后,都要出家当3个月的僧侣,即使国王也不能例外;还有泰国人与生俱来随遇而安、乐知天命的性格;随处可见的微笑……他们平淡而虔诚信佛的生活,让易善江深深的体会到佛教就是生活的一部分。

但同时泰国混乱的基础设施,各种上不了台面的交通工具,整个曼谷就只有一条地铁和一条轻轨……这些贫穷的一面,也给易善江带来了另一个疑问:为什么信佛的国家,像泰国、尼泊尔、印度,它们的经济相对比较落后呢?难道佛教排斥商业吗?

佛和商,真不可兼得?

或许真是因果循环,冥冥中早已注定。易善江对于佛文化和商业的思考,竟然在不久之后改变了他的事业轨迹。

2009年,易善江去江西南昌出差,在南昌街头,一家普通的佛具店吸引了他的目光。

店面不大,约莫三十个平方,以棕色调为主,弥漫着淡淡的佛香味儿,一眼望进去,能看见几个比较大的佛像,玻璃柜里陈列着各式各样的佛牌、佛珠、饰品、经书等。

突然间,易善江如同醍醐灌顶:“商业和佛文化为什么一定要截然分开?通过做生意赚钱,然后用赚的钱维持和追求佛文化,这种千百年来的逻辑似乎被固化了。我们为什么不能把商业、佛文化和自己的生活融为一体?”“佛”文化教人重信义、结善缘,而信义和善是企业立足、发展的基础;佛教中虽然有“苦行僧”这类团体,但是,他们并不是在教人穷苦,而是进行人生历练,教人坚定信念。在佛文化的传播、发展过程中,其实商业也扮演了重要的角色。古代,僧众衣食住行、修建寺庙多由拥有财富的 商人提供;佛教传入中国也基本上是沿着商道而来;即便是如今,佛教所开展的赈灾济贫、修桥补路、施衣施饭、治病收孤等慈善事业活动,也离不开商业。

于浮华闹市中,开设一家类似这样的佛具店,即可结识更多心怀佛法的有缘人,也可说禅讲佛,影响更多被物质熏心的现代人。这不就是自己理想的生活状态吗?

2010年,易善江个人投入四十万,在杭州开了一家“达梵天”佛具店。

达梵天店内,陈列着从泰国带回来的佛牌,以及国内寺庙高僧开光加持过的物品。店里还不定期的请佛教文化研究专家,来与大家进行交流。每年也会择日带领消费者去泰国或者国内出名的寺庙学习。

“与其说达梵天是家店,不如说它是佛教文化的交流基地,将各个地方的佛教文化聚集在这儿,供更多志同道合的人交流。”易善江解释道。

不忘初心,以善待之

随后的几年,陆陆续续有人来找到易善江,加盟“达梵天”。

直到2012年,达梵天的店面不知不觉已经有三十来家。易善江突然想到:“为什么不自己成立加盟连锁公司,这样既方便店与店之间的交流,便于进行标准化管理,同时还可迅速拓展出更多的文化交流基地,找到更多志同道合之人。”

于是,2013年,易善江正式申请了“达梵天”商标,完成组织机构,成立公司。

由店面转向加盟连锁公司,一般人都会在这条路上摸索并艰难前行,甚至一个不当便全盘皆输。然而易善江却在这一转换中,走得顺风顺水。

公司内部,首先成立达梵天商学院,邀请了近二十位佛文化专家成为客座教授;其次高薪招募十几位经验丰富的市场经理,对开店、销售做系统的实践指导;再次,每年拿出一定的公司股权,分配给优秀员工,让员工为自己打工。

另外,对于加盟商,除了正常的开店培训、指导以外,易善江更是与加盟商共同进退,提出了联合经营原则:加盟店装修费,公司以进货返点的方式补贴给加盟商,相当于加盟商不用出一分装修费;产品只要无损坏便可随时退换,保证加盟商库存零风险。

同时,易善江也更加注重结善缘、积福德,并将其注入公司的文化中。每家店面每月定期举办《金刚经》、《心经》等文化学习会,组织放生,与当地寺庙施粥祈福,免费送书等等。

如今,达梵天成立短短几年,其店面就达到了两百多家,会员达到了近80万人。或许正是这些从内而外,从自身到他人,从公司到加盟商……不忘初心、一心向善、有益他人、有益社会的精神和行为,让达梵天这家以“佛”为核心的企业于社会所接受,并发展壮大起来。

后记:

佛、商,这两者看似是世界两极,却从古至今的交融着、汇聚着。易善江只是这汇聚之流中小小的一个,不求有惊涛骇浪之举,但求有所涟漪。

当然,至今也会有人去质疑达梵天的功利性,但其每年每月实实在在的慈善活动,却是其他商业公司学不来、更做不到的。

就像易善江回答笔者的那样,“善,不是做给别人看的,自己心安理得就好!”

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